Ecco le aziende dove si lavora meglio

Tra le aziende che scelgono di investire tempo e denaro per farsi valutare da Great place to work spiccano alcuni settori, mentre altri appaiono ancora molto indietro. Nel manifatturiero, in generale, c’è una buona predisposizione, così come nei servizi di informazione e comunicazione, o nelle attività professionali, scientifiche e tecniche e nella sanità. Appaiono invece molto indietro le costruzioni, il commercio, i servizi di alloggio e ristorazione. Nessuna sorpresa quindi nei podi e nelle classifiche delle aziende premiate. 

La quota più elevata, il 30%, appartiene all’information technology, seguono a pari livello manufacturing & production e professional services al 15%. Poi all’8% troviamo biotecnologie e farmaceutica, servizi finanziari e assicurazioni. Le aziende dell’health care rappresentano il 5%, i media il 3% così come il retail, mentre sono il 2% ciascuno settori come le costruzioni, le tlc, l’elettronica, l’ospitalità, i trasporti, l’ingegneria, e si ferma all’1% l’agricoltura. Ma vediamo le considerazioni di chi svetta nelle classifiche di ciascuna dimensione aziendale.

In Hilton, storicamente in vetta alla classifica delle grandi imprese (oltre 500 addetti), il responsabile hr, Fausto Ciarcia, osserva che la strategia di gestione delle persone «ruota attorno alla promozione di una cultura di inclusione, coinvolgimento e sviluppo professionale continuo. Diamo priorità al valore del contributo di ogni dipendente e forniamo ampie opportunità di crescita e avanzamento professionale attraverso iniziative di formazione personalizzate, sviluppo del “leadership” e programmi di “mentorship”. In termini di selezione e ritenzione del talento, la nostra strategia si concentra sull’offerta di una formazione completa, regimi di lavoro flessibili e pacchetti retributivi competitivi».

Una “best practice” sviluppata nel 2023, racconta Ciarcia, «è l’approccio “Every Job Makes The Stay”, che sottolinea l’importanza di ogni ruolo all’interno della nostra organizzazione. Questo approccio enfatizza la creazione di percorsi di crescita e la flessibilità per i dipendenti di trasferirsi tra ruoli o sedi».

L’inclusione è centrale anche per Cisco che è il miglior luogo di lavoro tra le aziende medio grandi (150-499 addetti). Il ceo Gianmatteo Manghi, racconta della strategia aziendale volta a «potenziare un futuro inclusivo per tutti. Siamo impegnati a promuovere una cultura aziendale consapevole, favorendo la comunicazione bidirezionale e fornendo strumenti che facilitano la collaborazione. Il benessere mentale e fisico dei nostri dipendenti è una priorità assoluta, e promuoviamo un modello di lavoro flessibile così come iniziative per la sostenibilità ambientale. Questo approccio ci permette di attrarre e trattenere i talenti, e di assicurarne il riconoscimento».

La strategia di Cisco per i talenti include un’enfasi sull’inclusività, la parità retributiva, lo sviluppo professionale e la diversità nelle assunzioni. Nel 2023, continua Manghi, «Cisco ha identificato nelle “Inclusive Community” la chiave per evolvere il proprio modello organizzativo in risposta alle attuali dinamiche del lavoro, dove il distanziamento fisico richiede nuove forme di coinvolgimento e collaborazione. Queste comunità, basate sulla spontaneità e sull’autorevolezza, promuovono iniziative e relazioni partendo dal basso. Cisco Italia ha adottato questo modello, promuovendo spazi collaborativi che stimolano la co-creazione e l’apprendimento congiunto, contrastando l’isolamento e rinforzando la coesione tra i team».

Auditel è in cima al podio delle small companies (10-49 addetti) e il suo ceo, Paolo Lugiato, ci spiega che la società «dal punto di vista delle risorse umane compete con i giganti del digital. Ergo, abbiamo lavorato, con successo, a un progetto per attrarre e trattenere le migliori risorse giovani oggi sul mercato, investendo sulla retention e azzerando, così, il turnover».

Come? «Utilizzando tre leve. La prima è il lavoro per obiettivi, da cui derivano smart working e settimana flessibile. La seconda è il welfare aziendale con la piattaforma servizi, le assicurazioni per dipendenti e familiari e il premio di risultato. La terza è il senso di appartenenza: ogni dipendente ha la possibilità di incidere sulla vita aziendale partecipando a uno o più degli 8 comitati: benefit, cultura, eventi, flessibilità, identity, sostenibilità, spesa, work environment. Un radicale cambio di prospettiva: il dipendente non critica i propri capi ma, quando vede che qualcosa potrebbe funzionare meglio, partecipa proattivamente per incidere sul risultato». In Biogen, che svetta tra le società di medie dimensioni (50-149 addetti), le persone sono considerate «il cuore e il motore dell’azienda, per questo siamo costantemente impegnati a creare le condizioni affinché le nostre persone si sentano bene all’interno dell’organizzazione», afferma l’amministratore delegato per l’Italia, Giuseppe Banfi. Con questo obiettivo, «da diversi anni abbiamo creato un team interfunzionale, guidato dal dipartimento Risorse Umane, il cui scopo è raccogliere idee ed esigenze dai colleghi per creare iniziative che possano contribuire a migliorare il nostro ambiente lavorativo».

La sfera personale e quella professionale, infatti, sono sempre più interconnesse e questo rende necessario «investire sugli elementi attinenti il benessere individuale. Nel 2023 abbiamo creato l’iniziativa “Wellbeing Academy”, una vera e propria accademia con appuntamenti mensili dedicati a tutti i dipendenti, a cura di professionisti esperti in varie tematiche: dal benessere finanziario a quello fisico, dalla salute mentale alla genitorialità». Il successo dell’iniziative ha portato ad ampliarla e a crearne una versione digitale.

Tra le aziende che sono state sentite, c’è una progressiva crescita del trust index, ossia l’indicatore del clima di fiducia interno, proveniente dalle risposte di ciascun dipendente che ha preso parte alla survey standard di 60 affermazioni di Great Place to Work. Se nel 2019 era pari all’81%, oggi è salito all’89% tra le aziende best workplaces in Italia. Dinamica positiva anche per la overall satisfaction, l’indicatore singolo legato all’affermazione “Tutto considerato, direi che questo è un eccellente ambiente di lavoro, che rappresenta una valutazione più istintiva, riassuntiva e diretta dell’ambiente di lavoro”: il suo valore era dell’86% nel 2019, oggi è invece salito al 92%. Da notare che le differenze in termini di trust index tra le migliori aziende e quelle che mantengono la posizione in quasi tutte le categorie è vicino alle 2 cifre.

Il presidente di Great place to work, Beniamino Bedusa, osserva che «anche quest’anno emerge in maniera molto accentuata come le aziende che ascoltano tutte le proprie persone e mettono in atto concreti piani di miglioramento basati sul feedback dei propri collaboratori, minimizzano il turnover, riducono con azioni mirate (non solo economiche) gli impatti inflazionistici e riescono a comprendere, gestire e selezionare i migliori talenti della generazione Z». Guardando i dati e le differenze, nel 2023 è stato registrato un turnover medio del 5% nelle aziende best workplaces e del 10% in quelle rest. Il costo nascosto del turnover che implica investimenti su selezioni e assunzioni e contempla il rischio di perdita di produttività è del 60% rispetto alla Ral. Se invece andiamo a vedere i tassi di crescita del personale tra aziende Best e Rest, nel primo caso è del 13%, mentre nel secondo del 9%. Considerando questi dati, un’azienda che presenta un alto turnover va incontro ad un significativo aumento dei costi nascosti, nell’ordine del doppio rispetto ad un’azienda best.