L’obiettivo di Tinexta: più ricavi dall’estero. Focus sulle acquisizioni
Hi tech. Il gruppo, anche grazie all’M&A, punta a generare almeno il 30% del fatturato oltreconfine. Spinta sul riordino del business. Il nodo recessione
di Vittorio Carlini
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Da una parte, unitamente alla continua innovazione di prodotto, spingere sull’internazionalizzazione dell’attività. Anche con operazioni straordinarie. Dall’altra, proseguire sulla riorganizzazione della struttura societaria e il suo maggiore efficientamento. Sono tra le priorità di Tinexta, di cui la Lettera al risparmiatore ha sentito i vertici, a sostegno del business.
Già, il business. Il gruppo, che nel 2022 ha ceduto la divisione Credit information & Management, articola attualmente l’attività in tre grandi aree. La prima, la più rilevante (46% dei ricavi al 30/9/2022, considerando “Altri settori” ed elisioni intragruppo) è il Digital Trust. Questo comprende, da un lato, le soluzioni informatiche standardizzate conseguenti essenzialmente ad obblighi di legge (ad esempio la firma digitale); dall’altro quelle legate al mondo dell’impresa e degli istituti di credito (tra le altre, l’identificazione digitale nelle transazioni online). Il secondo settore, invece, è la Business Innovation (32,3% del fatturato). Appannaggio di esso c’è, in primis, il sostegno alla piccola e media impresa nell’innovazione e ricerca. Poi: i servizi a supporto delle stesse Pmi nell’espansione commerciale, soprattutto, all’estero. Infine: la Cibersecurity (22,2% del giro d’affari). Qui Tinexta riconduce l’assistenza, tramite consulenza e soluzioni hi tech, a realtà pubbliche e private sul fronte della sicurezza informatica.
Ricavi oltreconfine
Ebbene: una priorità, per l’appunto, è aumentare il business generato all’estero. Questo attualmente, considerando sia le vendite dirette oltreconfine che l’export, si assesta intorno al 10% del giro d’affari. L’obiettivo, nel medio periodo, è arrivare almeno al 30%. Un target da raggiungere in che modo? Oltre alla crescita organica, il gruppo prevede l’utilizzo delle stesse acquisizioni. A ben vedere l’espansione per linee esterne è da sempre una leva strutturale della società. Vale a dire: lo shopping accompagna l’internazionalizzazione ma, anche, la crescita domestica.
Al di là di ciò, più in generale, va però ricordato che, nel piano d’impresa 2022-2024 - anche in seguito all’elevato numero di M&A - il gruppo aveva lasciato intendere che sarebbe stata data una qualche maggiore attenzione all’espansione interna. Il contesto pare mutato. Vale a dire: rimane il focus sulla crescita organica ma, anche e soprattutto grazie alla cessione (e relativo incasso) della divisione Credit Information & Management, viene rinforzato il tema dell’M&A.
Possibili obiettivi
A fronte di un simile contesto, quale allora l’identik del possibile target? In linea di massima non c’è maggiore preferenza per un settore rispetto ad un altro. Ciò detto, riguardo al Digital Trust, l’accento è posto sul rafforzamento nei mercati (per l’appunto) esteri, dove il business di Tinexta è ancora marginale. Un esempio? La Germania o i Paesi del Nord Europa. In generale, poi, la volontà è di acquisire sia quote di mercato che know how. Quella competenza la quale, unitamente all’incremento della market share, si ritrova tra i rationali dell’M&A nella stessa Cybersecurity. In questo caso, tuttavia, la strategia della società è domestica: il gruppo punta a proporsi quale aggregatore nell’ancora frammentato mercato italiano. Ritorna, invece, il fil rouge dell’articolazione all’estero nella Business Innovation. Qua, da una parte, Tinexta vuole fare crescere la market share in Paesi come la Francia; e dall’altra, in Italia, persegue l’obiettivo di diversificare l’offerta a sostegno della trasformazione digitale dell’impresa.



