La Perla, Windhorst: «In contatto con investitori, ma prima il riposizionamento»

Come pensate, quindi, di riportare i margini in positivo?

Stiamo creando un team di esperti che hanno una grande conoscenza del prodotto e del marketing innovativo dei beni di lusso. Abbiamo investito fondi importanti fin qui (dal 2019 a oggi La Perla Fashion Holding ha accumulato perdite per 320 milioni di euro con 40 milioni l’anno di Ebitda negativo, ndr). Crediamo che il prossimo periodo sarà cruciale per ripristinare e rivitalizzare La Perla: deve diventare un marchio che ispira e dà forza a tutti coloro che ne fanno parte, una comunità, un movimento molto attraente in cui entrare. Il piano si concentrerà sull’aggiornamento dei prodotti iconici in combinazione con una nuova piattaforma di comunicazione che trasmetterà al mondo l’energia contagiosa di La Perla. Dobbiamo lavorare tutti insieme e sono certo che il nuovo piano ispirerà e stimolerà tutti coloro che saranno coinvolti.

Intanto però oggi lo stabilimento di Bologna lavora al 10% della capacità produttiva: ha ancora senso tenerlo aperto?

Non è esatto: il 10% è la percentuale della produzione totale di La Perla che viene realizzata a Bologna. A Bologna abbiamo 290 dipendenti, di cui 76 direttamente impegnati nella produzione. Negli ultimi 12 mesi abbiamo lavorato a circa il 40-60% della capacità produttiva, compresa la “reimagined collection”. Attualmente stiamo valutando tutti gli aspetti del nostro processo produttivo e crediamo che presto saremo in grado di aumentare ulteriormente la produzione.

Nel 2018, quando rilevò il marchio bolognese, La Perla aveva 150 negozi monomarca nel mondo. Quanti ne ha chiusi da allora e perché eliminare anche negozi, come Milano, in location strategiche per la moda di alta gamma?

Tennor ha acquisito un’azienda in forte perdita, che aveva intrapreso poco prima un vasto programma di espansione retail. Nell’ambito della nostra valutazione strategica e del piano di ristrutturazione per riportare l’azienda a una crescita sostenibile e redditizia, abbiamo semplicemente chiuso alcuni negozi in perdita. Con l’aumento della domanda dei nuovi prodotti La Perla sul mercato internazionale, inizieremo a investire in nuovi negozi in tutto il mondo.

Perché avete scelto di appianare le perdite e non di pagare i debiti ai fornitori e sostenere azioni commerciali?

Una svalutazione è una funzione contabile e non è la stessa cosa di una transazione in contanti. L’azienda era in perdita; la liquidità immessa da Tennor nell’azienda è stata utilizzata per pagare dipendenti e fornitori.

Avevate preso l’impegno ufficiale con le istituzioni italiane di presentare un business plan e un piano di rifinanziamento di cui ancora non c’è traccia. Perché tanto ritardo?

Stiamo lavorando a un piano industriale strategico. Un team interno valuterà attentamente ogni articolo venduto in ogni mercato e negozio. La Perla deve riconquistare la sua posizione di marchio di lusso tra i più desiderati al mondo. Stiamo costruendo un team di grande esperienza con capacità di merchandising di primo piano. Studieremo le statistiche di vendita di ogni prodotto e categoria di prodotto per ogni negozio e rivenditore per ottimizzare le funzioni di marketing e vendita.

Siete in contatto con altri investitori/finanziatori interessati a entrare nel capitale di La Perla? La cessione o l’apertura del capitale è una strada a cui sta pensando?

Sì, parliamo costantemente con potenziali investitori e partner. Ma al momento la sfida non sono i fondi. È sviluppare la giusta strategia di riposizionamento in cui tutti credano. È ora che La Perla torni a essere uno dei migliori marchi.

È pentito di aver investito in La Perla e di dover sottostare alle pressioni di istituzioni e sindacati italiani?

Non ci siamo mai pentiti di aver investito in La Perla e ho messo a disposizione un ottimo gruppo di professionisti che può lavorare in modo più diretto ed efficace per restituire al più presto energia e credibilità al marchio. L’Italia gode di un grande prestigio a livello internazionale per l’artigianato più raffinato: siamo orgogliosi dell’eredità italiana di La Perla, ma dobbiamo anche essere in grado di lavorare con altre fabbriche all’avanguardia per poter essere competitivi a livello internazionale.

Come disse la fondatrice di La Perla, Ada Masotti, nel 1954, “Nessun compromesso su qualità e innovazione!”. Può rassicurare le oltre 300 famiglie che vedono a rischio il loro futuro lavorativo?

Stiamo lavorando giorno e notte a una nuova soluzione progressiva per rendere La Perla un’azienda moderna e dinamica.

Parole, quelle scritte da Lard Windhorst (o da chi per lui) che non bastano a immaginare una “grand rentrée” e una festa per i 70 anni di La Perla nel 2024 all’altezza delle sue aspirazioni. Intanto, però, in attesa del tavolo convocato dal ministro Urso il 6 novembre a Roma, le lavoratrici bolognesi hanno sospeso le protese, che da cinque settimane le vedevano protagoniste di un’ora di “rumore” tra tamburi e fischietti durante la pausa pranzo, per non rubare ore al lavoro e non compromettere la già fragilissima situazione nella fabbrica di pizzi e ricami Made in Italy.