Rossi (M&G): «Risparmio gestito, serve un campione europeo»

Quali?

A differenza degli Stati Uniti, in Europa la gran parte delle imprese si finanzia ancora attraverso le banche, che al tempo stesso stanno però riducendo i propri bilanci. Questo crea enormi possibilità di sviluppo per i mercati privati, soprattutto nel credito, che come gestori europei dobbiamo essere pronti a sfruttare perché è lì che possiamo far valere in modo decisivo la nostra competenza, anche di fronte ai big Usa.

Cosa la rende così convinto?

Il fatto che giochiamo in casa, dato che conosciamo a fondo il terreno sul quale operiamo, le singole realtà e le differenze esistenti fra i vari Paesi, sotto il profilo delle imprese e anche della legislazione. Oltre ad avere una profonda competenza, una maggiore flessibilità può dare anche paradossalmente un vantaggio su soggetti che, essendo di taglia molto grande, spesso risultano anche meno agili. Non dimentichiamo poi per esempio che per un big Usa il mercato europeo resta pur sempre secondario dopo quello di casa, verso il quale rivolgono attenzione e impegno sicuramente superiori.

Anche in questo caso la scala diventa quindi poco rilevante?

Avere dimensioni importanti può certo aiutare, ma credo sia ancora più importante essere vicino a dove avvengono le potenziali operazioni, attraverso una presenza in Italia o Francia per esempio. Per poter lanciare con successo nuove strategie occorre poi soprattutto avere a disposizione quello che noi definiamo capitale permanente, dotarsi cioè di un bilancio proprio in modo da fornire al motore il carburante necessario per poter accelerare.

Sta parlando del modello sul quale fa affidamento M&G?

Esatto, poter contare sul bilancio assicurativo del gruppo ci permette di agire su vasta scala, creare soluzioni innovative e sostenere la crescita di società non quotate a livello internazionale e di settori in espansione quali per esempio le infrastrutture legate alla transizione energetica. Investire noi stessi nelle strategie che proponiamo crea inoltre quell’allineamento totale con l’interesse dei clienti e garantisce un vantaggio competitivo non indifferente quando si opera nei private asset. Un mercato nel quale gestiamo già 100 miliardi (nella nota c’è scritto 86) e abbiamo l’ambizione di diventare uno dei leader europei.

Servono operazioni esterne per raggiungere questo obiettivo?

Credo molto di più in un modello basato sulla crescita organica, senza per questo escludere a priori piccole acquisizioni mirate. Occorre però essere molto selettivi e utilizzare il capitale che proviene dal bilancio assicurativo per scovare piccole realtà specializzate nei private asset che permettano di accelerare in determinate strategie. Di recente abbiamo per esempio acquisito la maggioranza di Baumont, boutique leader a livello europeo nella gestione di fondi immobiliari, grazie proprio alla collaborazione tra i nostri due business Life e M&G Investments.

Vale anche per il nostro Paese?

L’Italia è sempre stato un mercato importante per M&G, ma negli ultimi anni ha avuto un’accelerazione rilevante fino a diventare il secondo maggiore in Europa con quasi 20 miliardi di masse in gestione. Il successo è essenzialmente dovuto all’aver focalizzato molto l’attenzione sulla distribuzione e sulle relazioni con i partner, ma anche alla presenza di un’offerta di prodotti che ha garantito ottimi rendimenti, soprattutto nel reddito fisso. Per questo continueremo a lavorare insieme ai nostri distributori in modo da fornire ai nostri clienti soluzioni di investimento sempre migliori.