Vendere o lasciare le redini non sono più l’unica soluzione. Fondamentale governare il cambio

Selling or letting go of the reins are no longer the only solution. Fundamental to governing change

Generational changeover, the third way is the shareholder family

Future growth in the geopolitical context is played out on skills and resources to develop them, without which even small companies risk competitiveness

SMEs, the global challenge is not to remain on the sidelines in accessing technology

Future growth in the geo-political context is played out on skills and resources to develop them, without which even the small ones risk competitiveness

La geopolitica influenza sempre più l’impresa, anche la piccola impresa. Non ci sono solo i dazi a preoccupare, ma l’innovazione tecnologica, che non è solo intelligenza artificiale ma si declina anche come manifattura. Ecco perché “diventa sempre più importante riportare in Europa la tecnologia produttiva, che per le grandi potenze mondiali diventa leva di gestione politica”, dice Andrea Colli, docente di storia economica all’Università Bocconi.            

Più tecnologia a spinta europea per sostenere le pmi

Among large companies in Italy, just over one in six has external guidance. Trust and harmony in objectives the winning recipe.

From Prada to Lavazza, when managers grow the family business

In the USA 3 out of 10 corporate venture capital from family businesses, in Germany five times more than here. An opportunity for new technologies

Family businesses and start-ups, a marriage for innovation

Più preparate e con più esperienza non solo in famiglia, ma restano ancora meno di una su quattro. Per superare il gender gap ci vorrà la prossima generazione

Con la nextGen raddoppiano le donne imprenditrici

Più preparate e con più esperienza, ma restano ancora meno di una su quattro. Per superare il gender gap ci vorrà la prossima generazione

Con la nextGen raddoppiano le donne imprenditrici 

Il bello e ben fatto non basta più, per superare la crisi centrali storia e identità delle aziende familiari insieme a tecnologia e sostenibilità

Dai dazi un conto da 7 miliardi per il made in Italy: vince chi cambia

Non solo capitali e aziende da ereditare, tocca alla NextGen imprenditoriale italiana affrontare le sfide del futuro delle imprese familiari, in una congiuntura difficile soprattutto per il settore manifatturiero. Le nuove generazioni di imprenditori di famiglia, di grandi come di piccole e medie imprese, sono più istruiti, con almeno una laurea triennale, esperienze all’estero e quando prendono in mano le redini le aziende crescono. Non solo, cresce anche il mondo dell’impresa familiare: 704 in più rilevate dall’Osservatorio Aub. “Un segno che l’Italia ha ancora un tessuto imprenditoriale vivo, anche nelle nuove generazioni”, ci dice Fabio Quarato, Università Bocconi, a margine della presentazione del XVI rapporto Osservatorio AuB, promosso da Aidaf, UniVCredit, Cattedra di Stategia delle Aziende Familiari Università Bocconi e Fondazione Angelini con il supporto di Borsa Italiana e Elite, nella cornice di Palazzo Mezzanotte.            

NextGen, l’Italia degli imprenditori del futuro

Entro il 2028 servono oltre 3milioni di occupati. Le nuove generazioni attratte dalle aziende più grandi. Flessibilità e inclusione le chiavi per trattenere talenti

Giovani e pmi, un’intesa da ritrovare per salvare il made in Italy

Al 2028 servono oltre 3milioni di occupati. Le nuove generazioni attratte dalle aziende più grandi. Flessibilità e inclusione per trattenere talenti

With managers at the helm, family businesses grow and are increasingly international with similar companies from other countries in the portfolio in 'an alliance of vision'.

Italian SMEs go shopping abroad

With managers at the helm, family businesses grow and are increasingly international

The European reporting obligation esg will involve 50,000 companies in Europe, but could affect four times as many Italian family SMEs

Domino effect, the sustainability challenge is for 200,000 companies

Six thousand family businesses will change leadership in the next ten years. 70% of new entrepreneurs have at least a university degree. Now the third generation no longer destroys.

Change pays, new generations at the top are worth 10% more growth

Six thousand family businesses will change leadership in the next ten years. 70% of new entrepreneurs graduated. The third generation no longer destroys.

Il covid un acceleratore del cambio generazionale nelle imprese familiari, meno ultrasettantenni spingono i rating ESG

Più giovani e donne al vertice nel post-pandemia

Famiglia fa rima con impresa e crescita. Un dato non solo italiano, visto che le 500 più grandi imprese familiari al mondo hanno generato nel 2022 ricavi superiori a 8 mila miliardi di dollari. Ma di certo l’Italia è uno dei paesi dove impresa e famiglia si saldano: sono il 65% del tessuto industriale e pesano per l’80% sul pil. Non solo piccole, sono oltre 5mila le imprese medio-grandi guidate da famiglie imprenditoriali. Un numero stimato in crescita anche per il 2024, ma solo una su tre riesce a vincere il passaggio generazionale. Ne parliamo con Carlo Salvato, docente di strategia delle aziende familiari, SDA Bocconi.            

Una su tre vince il passaggio generazionale

in collaborazione con Università Bocconi

Dossier

Business and Family Observatory

Generational changeover, the third way is the shareholder family

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