Le nuove generazioni che si affacciano al mondo del lavoro arrivano con priorità e aspettative diverse rispetto a quelle che le hanno precedute. Dal bilanciamento tra vita privata e lavoro, fino alle aspettative di carriera i parametri sono cambiati. Perché e come cambiare l’organizzazione delle aziende per attrarre e trattenere talenti: risponde Vincenzo Galasso, Professore Ordinario di Economia all’Università Bocconi.<br/>

Galasso (Bocconi). Nuove generazioni e lavoro: priorità e aspettative cambiano le imprese

In un’azienda industriale possono convivere oggi fino a quattro o cinque generazioni di lavoratori, con esperienze, competenze e aspettative molto diverse. Facciamo il punto con Massimo Foresti, ceo di Elettrotecnica Imolese.            

Foresti (Elettrotecnica Imolese): “Senior e giovani, il valore nasce dallo scambio di competenze”

Gli over 55 rappresentano ormai oltre il 18% della forza lavoro nelle imprese italiane, contro il 12% nel 2003. Le politiche di uscita possono ridurre i costi nel breve termine, ma rischiano di disperdere capitale umano. Ne parliamo con Claudio Lucifora, professore ordinario di Economia politica, Università Cattolica del Sacro Cuore.            

Lavoro, come trasformare il ricambio generazionale in un vantaggio competitivo

Il ricambio generazionale non è soltanto un passaggio tra chi lascia l’azienda e chi entra, ma una fase in cui competenze, responsabilità e visioni diverse devono convivere. Facciamo il punto con Alice Pretto, vicepresidente Giovani Imprenditori Confindustria.            

Ricambio generazionale, come trasformarlo in una leva per l’impresa

Di Donato (Inail): “Con macchine sempre più connesse aumentano i rischi per la cybersicurezza”

Le tecnologie emergenti come l’intelligenza artificiale, l’internet delle cose e i wearable device stanno avendo un impatto significativo nella prevenzione degli infortuni e nella tutela delle persone nei contesti produttivi, ma allo stesso tempo introducono nuove aree di rischio per le imprese. Facciamo il punto con Duilio Amico, head of Comau wearable robotics.            

Amico (Comau): “La robotica indossabile aumenta la produttività e aiuta a prevenire infortuni”

L’evento “La sicurezza d’impresa al tempo dell’AI” è stata l’occasione per approfondire come la trasformazione digitale e l’innovazione stiano modificando il concetto di sicurezza d’impresa. Ne parliamo con Matteo Marten-Perolino, coordinatore della commissione salute e sicurezza sul lavoro Federmanager.            

Marten-Perolino (Federmanager): “Ecco come l’innovazione rafforza la sicurezza sul lavoro”

I cambiamenti demografici in atto sono sempre più un elemento destinato ad incidere non solo sulla vita sociale, ma anche su quella economica. Da una parte, sempre meno nati, dall’altra le generazioni più mature che restano al lavoro molto più a lungo, con l’effetto, mai visto prima, di cinque generazioni una accanto all’altra. E quella dei più giovani ad essere, soprattutto in prospettiva, la meno numerosa. Problemi ma anche possibili soluzioni che stanno approdando sul tavolo della Commissione parlamentare d’inchiesta sugli effetti economici e sociali della transizione demografica. Ad avanzare alcune proposte concrete anche un tavolo di imprese: ne abbiamo parlato con la direttrice generale 4Manager Francesca Mazzolari.            

Crisi demografica, le proposte di imprenditori e manager

Dal linguaggio alle piccole buone pratiche, il gender gap nel mondo del lavoro si batte con i comportamenti quotidiani. Non sono le leggi e le norme a mancare, ma più spesso le buone prassi. A sottolinearlo anche l’ultimo rapporto Women, Business and the Law 2026 della World Bank che rivela come in Italia resta un divario tra ciò che la legge stabilisce e ciò che le donne effettivamente vivono. Imprese e manager sono un tassello importante per il cambiamento, insieme alle responsabilità individuali. Ne parliamo con Francesca Mazzolari, Direttrice Generale 4.Manager.  

Gender gap, le buone prassi in azienda per batterlo

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